又到校招季，不少年轻的面孔怀揣着期待，通过层层面试筛选，最终获得自己心仪的工作，开启自己的职场生涯。
与社招不同的是，校招很难通过工作经历去判断候选人的匹配程度，因为应届生就像一张白纸，几乎没有工作经验。因此，很多企业都通过能力的考察，来预测应届生候选人未来是否能产生高绩效。
针对校招中选用育留的问题，倍智人才研究院对十个行业350家企业进行了调研，并分析了倍智数据库中近35万的2018年度应届生的测评数据。其中，关于2018年度企业最关注应届生的12项能力，如下图所示：
企业最关注应届生的12项能力
（来源：倍智人才研究院《2018年度应届生能力画像白皮书》）
而根据企业最关注应届生的能力排名形成企业期待能力梯度图，可以看出企业在校园招聘中对以下的四项能力要求最高：
企业期待能力梯度图（与2017年对比变化趋势）
企业期待能力梯度图（与2017年对比变化趋势）
（来源：倍智人才研究院《2018年度应届生能力画像白皮书》）
01行动力
在现在快速迭代的市场环境里，不管企业规模大小，都面临着巨大的挑战。夸夸其谈画大饼，并不能给企业带来效益。因此，企业需要具有极强的行动力的员工，工作计划做出来，要迅速落地执行，绝不拖沓，一旦有了新想法就需要立即尝试将其付诸实践。
有数据显示，90%的企业将应届生的行动力列为首要能力。尤其是当下动荡变革的时代，行动才是王道。拉姆查兰在《执行》一书中指出，“如果不能将想法变为现实，再宏伟的理念也无济于事”。应届生是工作经验较少的人群，把事情落地，不是口头上的，也不是他们拍脑袋想出来的，而是需要用行动去实现。千里之行始于足下，作为初出茅庐的应届生，必须迈开步伐，才能到达目的地。行动力是职场最难能可贵的能力，具有行动力的应届生，更容易成功。因此企业在选拔应届生的过程中，应该将其行动力水平作为重要标准。
02客户导向
招来的一个文案，文笔画风都很有小情调，要是在情感自媒体上推送，阅读量将相当可观。但是他始终没意识到面向的客户群体，是高端商务人群，他们更关注的是产品的实用性和行业发展趋势。那么，他写出来的内容也许具有可观性，但是没有击中客群的痛点，在商业环境里，很难为企业带来效益。
客户导向，是要跳出自己的思维，紧紧围绕客户需求，去进行每一步的行动，致力于满足内外部客户的期望和需求。行业竞争越来越大，在竞争中脱颖而出尤为艰难，能够抓住客户的喜好，提供更好的用户体验，提高客户使用效率和满意度是企业增强竞争力的重点。对于每个产品或服务细节，都围绕客户需求和体验去思考，这样的应届生，更容易为企业带来源源不断的收益。
03团队合作
我们常说，三个臭皮匠赛过诸葛亮，没有完美的个人，但有完美的团队。职场的战斗离不开团队的协作，规模越大、人员结构越完善的企业，团队的作用更加明显。
工作结果的产出，更离不开团队环环相扣的协作。应届生从校园迈向职场，成为了团队的一环，要是不能跟上团队的节奏，而仅仅着眼于自身的工作环，甚至在合作过程中出现推诿行为，都会对整个团队的业绩产生负面影响。因此，应届生不能仅仅关注自身，必须要懂得和同事沟通协作，愿意通过与他人合作推动团队或组织实现目标。
04认真负责
我们常说，与靠谱的人共事。靠谱的人，就连交给你的文件，不管是整体版面，还是字体大小和格式，都是规整和舒服的。安排他去做的工作，你大可放心地等待结果的反馈，而这个结果，往往可以符合或者超出你的预期。即使因为某些因素，这项工作不能按时按质完成，他也会提前报备，以便做出另外的应对方案。
同样地，靠谱的应届生，更值得HR青睐。互联网时代，信息越是复杂，人越容易变得浮躁。大多数应届生对职场的新鲜感过去之后，就会进入职业倦怠期，只有坚持下来，带着责任感，认真踏实地对待每一项工作，才能不断提升自我和工作质量。尽职尽责、保质保量地完成工作的应届生，更容易在上级的带领下，将事情做成功。
如今，不少年轻人挂在嘴边的一句话，就是：“我想要成功。”那么，究竟什么是成功呢？
今天，小艾为大家分享一篇中兴老员工王守臣《学习“颠覆式成长” 开启开挂人生》的文章，一起来看看成功真正的内涵吧！
如何定义成功
对成功的定义每人都不同，有人在追求财富，有人在追求长寿，有人在追求安逸……生命的不同阶段，对成功的定义也不同。
就大多数人而言，成功的定义可以引用英国文学家、《英语大辞典》的作者塞缪尔·约翰逊的一句话：“野心的最终目标指向是在家庭中得到安逸与愉悦”。
既然人生的幸福是“在家庭中得到安逸与愉悦”，人生的目标就更多是精神层面的，当然物质保障也是必要条件。争做“三不”男人——不着急、不害怕、不要脸，第一条“不着急”就是说人生幸福要有一定的物质基础，要做到不为了生存温饱而每天提心吊胆。作为公司经营的基本原则之一就是要让团队成员首先有个体面的生活，同时再铺设一条“大发展”的道路，有机会实现一个“小目标”。释放身心，绽放智慧，为人类社会的进步贡献力量。
S型曲线精准法则
一起从学校毕业，踏入社会，二十年后同学聚会，不免会感叹短短二十年带给人生的巨大差异。细品这一变化，其实在我们择业时已经注定。大到一个国家，中到一个行业，小到个人，其发展阶段基本上都符合S型曲线模型。
S型曲线模型是1962年由埃弗雷特·罗杰首次提出的，用以解释某个创业或产品在什么时候、以何种形式被大众所接受，并揭示出其深层次的原因。最初创业或产品接受率的增长相对缓慢，这时处于S型曲线的底部，直到抵达一个临界点，这时市场的渗透率通常在10-15%;随后开始步入高速增长期，强劲而陡峭地攀升到S型曲线的顶部，达到饱和状态，此时的市场占有率往往达到90%以上。（见图1）
图1 S型曲线模型
中国的历朝历代、起起落落，就是处于S型曲线模型的不同阶段。中国的通讯行业在1990’s，处于S型曲线的底部，之后进入高速发展期，产生了华为、中兴这样的高科技企业。到2000’s一时无两，员工的收入是其他行业的5-10倍以上。现在通讯行业进入了S型曲线的顶部，员工的收入也就略高于一般行业，而低于互联网行业。互联网行业在2000’s处于S型曲线的底部，在浙大招聘时，同学中没有一人去的，如果去了，估计就是第十九罗汉了。现在互联网正处于高速发展期，在互联网工作的员工，收入、机会也就更多一些。现在BATJ的创始人，李彦宏出生于1968年，马云出生于1964年，马化腾出生于1971年，刘强东出生于1974年，他们之所以成功就是因为在他们年富力强之时，正好加入了处于S型曲线底部的互联网行业。
行业的趋势个人难以改变，个人于行业的成功在于选择。
人工智能现在正处于S型曲线的底部，试看十年后看有哪些新的富豪诞生。
个人的职业规划发展，S型曲线模型同样适用。把握好以下七个因素，将有助于你事业上取得成功（见图2）：
- 做勇敢的拓荒者
- 正确匹配自身优势与潜在机遇
- 让制约创造价值
- 自恃扼杀创新
- 多维度成长
- 坦然面对失败
- 探索精神，驱动未来
图2 7个因素对S型曲线模型的影响
1做勇敢的拓荒者
如果是初次就业，要敢于选择处于S型曲线底部行业的企业。这样的企业在招聘时也往往困难，加入这样的行业，个人的才能就更容易得到发挥。1998年我加入中兴通讯的时候，就是这样的感觉。中兴通讯的员工人数每年超过50%以上的增长，新产品上马层出不穷。不是你会什么就干什么，而是这个工作需要人干，差不多你就先上吧，边干边学。一个岗位还没有坐热，又因工作需要被提拔到了另一个岗位。
如果你有幸加入了一个已经处于S型曲线快速成长的企业，面临的竞争就更多一些，需要快速学习，跟上行业增长的需要。需要的才智、努力就更多一些。
你也可能不幸加入了一个处于S型曲线顶部的企业，或者加入时企业处于S型曲线的底部，现在企业发展到了S型曲线的顶部，个人也进入了舒适区，这时要追随自己内心对幸福的定义，敢于挑战，重新加入处于S型曲线底部的行业，做勇敢的拓荒者。
2正确匹配自身优势与潜在机遇
颠覆者的潜在机遇与自身优势的完美集合，是S型曲线初期阶段所应具备的独特本领。当你发现既能激发你强烈的兴趣又契合你专业知识的领域，那就是你最适合探索和成长的地方。
以下几个问题有利于发现自身的优势：
- 哪些是你赖以生存的技能？
- 哪些事能激发你强烈的情感？
- 你会在哪些方面激怒别人？
- 孩童时候，是什么让你显得与众不同？
- 有那些赞誉之词是你不屑理会的？
回答这些问题，可以帮助你找出自身的优势。
3让制约创造价值
我们在接受挑战时，我们要有效地运用制约条件，制约是创造价值的有效工具。如我们明确地知道定义的产品满足市场的需求，我们在开发产品时也要考虑上市时间和研发投入的制约。否则产品研发出来了，可能已经过季了；或者产品还没有出来，已经因为短缺资金而无以为继了。
清晰的思考+正确的制约=明确的答案。
4自恃扼杀创新
自恃是指随着我们资历增长而形成的心理上的某些优越感。自恃的种类很多，比如文化自恃、情绪自恃和智力自恃。这些自恃引起的偏执将扼杀企业与个人的创新萌芽，要先于他人改变自己，助力颠覆式成长。
5多维度成长
无论企业还是个人，有时候一味地勇往直前，换来的不是停滞不前，就是碰壁难行，所以有时候需要采取以退为进的策略找到新的助力点和潜在时机，调整成功的指标，为成长曲线的迅速上升积蓄力量。
乔布斯是一个私生子，被养父母养大。养父母为了兑现对乔布斯生母的承诺，花尽所有的积蓄，供乔布斯上了大学。在大学期间，乔布斯觉得自己所学的课程并不是自己感兴趣的东西，毅然选择了退学。在退学期间学习了自己感兴趣的艺术字课程。虽然当时觉得这些没有什么用处，但当乔布斯开始做Macintosh电脑的时候，学习的艺术字课程知识，帮助乔布斯创造了电脑操作界面上优美的文字。
当乔布斯因经营理念与其他管理层不符，被迫离开苹果以后，他又创立了一个名叫NeXT的公司和一个叫Pixar的公司。Pixar 制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影——《玩具总动员》，即使现在也是世界上最成功的电脑制作工作室。在后来的一系列运作中，苹果收购了NeXT， 乔布斯在NeXT发展的技术为苹果公司的复兴发挥了至关重要的作用。乔布斯的多维度发展，为苹果的S型曲线快速发展期奠定了基础。
生活中许多事情并非有意安排，坚持做自己感兴趣的，就犹如在制作一颗颗珍珠。当有一天，你拿一根银线把这些珍珠串起来的时候，就是一串价值连城的项链。
1998年，我刚加入中兴通讯的时候，做基础产品研发，学习了研发的技能；2001-2003年，我任小灵通产品总经理，跟着日本领先企业，学习了商务技能，这个岗位也让我学会了如何做产品经营；2004-2005年，任WCDMA产品总经理，学习了如何管理上千人的研发团队；2006年-2008年，任南美区域总经理，学习了销售技能；2009-2010年，任西班牙电信总监，与全球最领先企业打交道，这让我有了全球化的视野和必胜的信心。2011年回国后再做TDD产品总经理等岗位，个人的职业生涯就到了S型曲线的顶端，权衡再三，选择自己创业，进入功率半导体芯片行业，从S型曲线的底部重新开始。过去的多维度成长，也将有助于PowerWyse的发展。
6坦然面对失败
失败不是会不会的问题，而是时间的问题。
在颠覆式成长中，要学会坦然面对失败，从失败中汲取经验和教训，有助于找到自己的成功之路。
7探索精神，驱动未来
尚未定义的市场，可能就是颠覆者涉及的领域。在这个过程中需要有明确的方向和目标，也需要驱动的方法，在孤独和恐惧中勇往直前，披荆斩棘，用强大的意志和决心攀登属于颠覆者的S型曲线。
NB就自己开挂，不NB就找NB的人挂上
马云是开挂之人，阿里巴巴的“十八罗汉”混得也不错，这“十八罗汉”肯定并不都是开挂之人，幸运的是挂在了开挂人之上。
雷军是是开挂之人，与雷军喝了碗小米粥就开干的七位兄弟，混得也不错，这“喝过小米粥的兄弟”肯定并不都是开挂之人，幸运的是挂在了开挂人之上。
我在海兴电力工作时，我负责部门的多个员工很多是公司原始股东，身价千万，都比新加入的我强，就是因为业务能力强的他们挂在了开挂的公司创始人周良璋先生身上。
我们加入中兴通讯的时候，公司已经处于快速发展期，虽然度过了激情燃烧的岁月，可惜，最后也没有被开挂的人挂上。
NB就自己开挂，不NB就找NB的人挂上，也是一条成功的途径。
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