12月9号，由长光卫星技术股份有限公司自主研发的“吉林一号”高分03D47星、“吉林一号”高分03D50星、“吉林一号”平台01A01星等8颗卫星在黄海海域顺利发射成功。此次长光卫星发射的8颗卫星入轨后，吉林一号星座在轨卫星数量增至83颗，能够为农业、林业、海洋、资源、环保、城市建设及科学试验等领域提供更加丰富的遥感数据和产品服务。“吉林一号”星座计划于2023年底完成140颗卫星组网的一期目标，实现全球任意地点10分钟以内的重访能力；于2025年完成二期建设，总计将有300颗卫星组网。

2014年以前，我国航天领域尚未出现自主研发生产的商业遥感卫星，面对卫星视频技术空白、市场前景未知等现实条件，长光卫星毅然决定攻坚克难，成功研制“吉林一号”光学A星，揽下多个“第一”称号，拉开我国商业航天大幕。经过八年时间，长光卫星在商业卫星制造与应用方面均都取得了巨大进步，不但使商业卫星本身性价比得到质的提升，建成吉林一号卫星网络；而且在应用端形成基本产业链，目前上下游的企业数量近600家，航天信息应用产业已初步具备规模。

航天是当今世界最为尖端的高科技领域之一，高科技航天人才是保持技术领先、实现创新突破的关键，是名副其实的“第一资源”。2020年，长征十一号海射运载火箭在黄海海域“一箭九星”的发射任务，创造了我国航天发射新纪录，标志着长光卫星的制造水平由“研发”转向“生产”，可满足卫星互联网等国家重大项目需求，在研卫星技术指标处于国际先进水平，核心单机实现自研量产。目前，长光人依托“星载一体化”等核心关键技术，已经实现了三次技术飞跃。在长光卫星党委书记、副总经理贾宏光眼里，公司的宝贝疙瘩不是卫星，而是一个个怀有航天科研梦想、脚踏实地科研攻关的研发人员。

成立之初，长光卫星的研发团队仅有46人，随着公司发展需求不断上升，社会认可度逐渐增加，求贤纳新后的长光卫星汇聚了大批来自国内优秀院校的硕博毕业生。即便公司资历与整体人员年龄结构十分年轻化，这里的员工年流失率却不足2%，人才流动速率异常稳定。

重视人才，是长光卫星的重要战略，更是多年来能够持续创新的重要秘诀。长光卫星针对公司研发岗、管理岗、市场营销岗等不同岗位定向匹配相应专业的硕士及硕士以上学历毕业生，尤其喜爱具备相关专业经验但从业经历尚少的新人小白。对他们来说，朝气蓬勃的年轻人为公司发展带来了无限可能。目前，长光卫星员工年龄小于30岁的大概占64.62%，30岁到40岁之间大概为33.23%，大于40岁的占2.16%，公司的平均年龄是29岁。

长光卫星光电成像第二研究室的初级研发员高天宇在临近毕业选择就业时，第一时间把简历投进了公司，刚刚入职四个月的他对自己职业的未来发展充满了信心。在谈及最初为何会选择长光卫星时，他说，第一是公司发展定位与自己职业规划相契合，同时卫星事业更能带给他独特的成就感，而他的回答也是这里大多数员工的心声。除了像高天宇一样从未有过其他工作经验的新人小白，许多在制造行业内大规模的老牌企业有过实习经历的员工也会将长光卫星作为自己最终的就业选择。

在长光卫星成立以前，浩瀚宇宙中能够飞行一颗由自己亲手设计制造的卫星，这是很多人都无法甚至不敢去想象的。长光卫星凭借四十几位年轻人合力闯出一条商业航天路，让“年轻科研力量”成为了长光卫星极具标志性的符号。老牌公司里沉淀多年才能得到的工作机会，在长光卫星却能够成为所有员工的进厂标配。

2015年8月，李峰选择了这家刚从光机所孵化成型不久的高科技公司，而刚一入职，他就立刻奔赴西安，历时一个月反复进行测绘工作，不断模拟发射过程，力求让卫星升空时保持最完美的状态。入职5年后，李峰转调新部门担任主任，带领一批90后的年轻人进行新的技术攻关。

同时，长光卫星能够正视员工在工作中可能会出现的问题，容错度高，包容性强，绝不会打击员工冲锋创新的自主积极性。灵活的科研机制，极大地释放了科研人员的研发热情。短时间内迅速组成新部门并推动项目顺利进行、取得成绩的经历，对长光卫星的员工来说早已稀松平常，让卫星转向太空，采集各种行星及航天器、国际空间站图像的新功能也由此顺利诞生。

今年10月份，长光卫星刚刚完成了最新一轮的人才招聘，预计到明年，员工数量会增加到800人以上。长光卫星根据员工工作方向、研究方向、自身知识体系结构等建立基础性、专业性、研究室三级培训制度，在理论与实践上不断提高员工素养，确保人才和公司共同成长，实现双赢。

目前，长光卫星员工硕士以上学历超过85.4%。公司已获授权的发明专利130余项，对外发表论文160余篇。对于想要继续深造的硕士博士研究生，长光卫星还会尽力为他们寻求符合资质的导师进行学业指导，所有员工研发成果的专利申请与公司相关职称评定等，都会有专门人员按规定帮助他们完成后续流程。

长光卫星还会积极鼓励员工在具备一定经验后转入其他相关职能部门任职，从研发设计、生产制造、实际应用、售后服务等方面发散创新思维、转变创新思路，进而不断实现公司的产业升级。2020年3月，解延浩从研发部门转调市场二部进行了为期一年的任职工作，并发现客户的实际诉求与自己的实验重点出现了偏差。经过反复调研，他将研发精力放在批产能力强、响应能力快的小星上，真正实现了“星”尽其用。

长光卫星担当重任的历练机遇、冲锋向前的创新鼓励、正视失误的容错机制等制度极具吸引力，同时他们很清楚，要想让员工真心实意地为公司服务，与公司一起成长，一定不要让员工被专业工作以外的杂事所干扰。除了丰厚的薪酬待遇，长光卫星还形成了以创新为主的绩效考核奖励机制，进一步增强员工的创新意识。

“以人为本” “全面均衡”的理念贯穿于长光卫星的用人理念中。骨干员工持股工作，参与企业管理，发放交通用车、免费食宿、每周定期组织集体出游或体育运动等形式多样的工会活动不断开展，今年，长光卫星又为员工发放了44辆红旗交通车，竭尽所能的为员工解决工作的后顾之忧。

高标准的引才策略、有针对性的持续教育工作、科学健全的绩效考核制度、创新有特色的激励机制、以人为本的生活关怀，这些“行之有效”的人才管理策略让长光卫星建立了独特的“人才模式”，公司创新力、凝聚力、向心力大大增强，进而在工作中形成了“团结、创新、拼搏、务实”的“长光卫星精神”，推出创新性产品，并建立了基于互联网的遥感信息平台，以“用空天地一体化遥感信息产品服务全球70亿人”为使命，不断推动吉林省产业转型升级，并为全国同类创新型公司、高科技公司的人才管理提供了极具参考价值的经验方法。